Никакие взаимоотношения в коллективе: как наладить обстановку

пятиконечная звезда
Обновлено:

Так устроена наша жизнь, что с самого своего рождения мы находимся в тесном взаимодействии с окружающими нас людьми. От того, какими будут эти отношения, и зависит вся дальнейшая жизнь. Если взаимоотношения в коллективе не складываются так, как того хотелось бы, значит для этого есть определенные причины.

По мере взросления приходится выстраивать диалог как с отдельными людьми, так и с целыми коллективами. Сначала детский сад и школа, затем техникум или университет, а после всего какое-нибудь предприятие или ИП.

На мой взгляд, налаживание обстановки в коллективе и характер взаимоотношений в нем на каждом жизненном этапе зависит от степени осознания человеком своего места в жизни. Пока человек формируется как личность, процесс познания нового является для него интересным и увлекательным занятием, которое поглощает практически все свободное время.

ЧТО ТАКОЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ?

Как только этот процесс подходит к завершению (а происходит это чаще всего к 30-40 годам), человек интуитивно пытается найти ответ на вопрос о том, кто он в этой жизни и для чего вообще пришел на эту землю.

Причем в зависимости от степени воздействия на личность человека его духовного или физического начала могут находиться возможные варианты. Ведь только человек выбирает: жить ему по-совести или сделать собственное эго центром своей вселенной.

На положительный ответ в данном вопросе напрямую влияет то окружение, в котором будет находиться этот человек. Именно окружение способно стать или катализатором в поисках необходимого ответа или выступить непреодолимым препятствием и поставить крест на всех поисках.

Человек-катализатор

 колонна танков

  В моей жизни, кроме моих родителей и близких родственников, тоже был человек, ставший для меня своеобразным катализатором. Звали его дядя Миша. Стоило ему только появиться возле дома, как тут же его окружали дети не только с нашего дома, но и со всего двора.

А детворы во дворе было очень много: по моим скромным подсчетам цифра доходила до 60-70 человек (причем все были примерно одного возраста с разницей в 3-4 года). Однако, почти всех он помнил по именам.

К каждому ребенку он находил свой особый подход. Это могло быть какое-то теплое слово или веселая шутка. Он мог загадать интересную загадку или показать какую-то головоломку. Я не помню ни одного случая, чтобы кто-то из детей остался обделенным вниманием этого человека.

Простота этого человека не вписывалась ни в какие рамки. Как было возможно заниматься такой серьезной работой и при этом оставаться открытым и доступным человеком, для меня всегда было загадкой.

И это при том, что в те далекие времена (а было это в начале 70-х годов прошлого века) он был военным в звании полковника и занимал должность начальника штаба танковой дивизии.

Моя память до сих пор хранит его светлый образ. Наверное, потому что дядя Миша смог вызвать во мне самые светлые детские эмоции и переживания, и стал возможен процесс моего становления как личности.

Благодаря такому жизненному примеру, я всегда стремился развить в себе самые лучшие качества, достойные, так сказать, звания строителя коммунизма. Так как уже прекрасно осознавал, что любые взаимоотношения между людьми предполагают обмен прежде всего самым лучшим, что в них находится.

В принципе, любые отношения или общение между людьми, в том числе и взаимоотношения в коллективе, представляют собой чаще всего совершенно невидимую информационную, эмоциональную и энергетическую связь.

Если энергообмен происходит на паритетных, так сказать, началах, то его результатом является взаимная любовь и уважение.

Следствием этого является взаимный обмен энергией и жизненной силой. Если же в процессе энергообмена происходит перекос в одну из сторон, возникает ситуация противостояния и даже, если можно так выразиться, противоборства.

Точка опоры

Каково же было мое разочарование, когда в ходе своего взросления мне все чаще и чаще приходилось сталкиваться с лицемерием и негативным воздействием людей друг на друга. Причины такого поведения теперь я прекрасно понимаю и могу объяснить желанием людей всегда выглядеть лучше, чем они есть на самом деле.

Так, например, один мой знакомый часто любил повторять, что “понты – великая сила”. Ведь намного важнее создать имидж успешного и состоявшегося человека, чем быть им на самом деле. Таким примерно образом мой знакомый выражал свое отношение к окружающему миру.

золотая молодежь

Правда, были (и остаются еще и теперь) в моей жизни люди, с которыми сложились прекрасные доверительные отношения, но их, казалось мне тогда, было слишком мало. Вольно или не вольно я задавался вопросом: “Неужели я такой неправильный, что не могу найти свою точку опоры и постоянно теряю вкус к жизни ?”

Честно скажу, что особенно ярким и ощутимым мое разочарование было в течение моей производственной деятельности, когда я постоянно сталкивался с одной странной ситуацией. Так, к примеру, в общении с коллегами на отвлеченные или личные темы все происходило просто замечательно.

Но, как только дело касалось производственных вопросов, начинались своеобразные качели: это я не должен делать, этого я делать просто не буду, за это мне не платят, пусть это делают другие. А я просто буду приходить на работу и ковыряться в носу, причем получать за это свою нехилую зарплату.

Это естественно и вполне объяснимо, что практически любой человек всегда хочет получать больше, но при этом работать меньше. Если такого эффекта достичь не удается, тут же в ход идут любые уловки и ухищрения, порожденные эгоизмом человека.

Если, к примеру, не получается переложить свои обязанности и ответственность на своего коллегу, то можно подкатить к своему непосредственному начальнику, чтобы уже он применил свою силу и власть по отношению к непокорному, вселяя в него страх и чувство вины за содеянное.

Именно поэтому чувство моего собственного достоинства подсказывало, что причина вовсе не во мне, а в той системе производственных отношений, которая была выстроена еще задолго до меня и без моего участия. Думаю, что нет никакого секрета в том, что вся система управления обществом и коллективом в частности (правда, за редким исключением) построена на страхе и подчинении.

Страшно потерять работу, страшно не согласиться с начальством, страшно высказать свое мнение вслух, страшно признаться самому себе в своих крамольных мыслях. Самое интересное, что чем больше допускаешь в свое сознание эти страшные мысли, тем больше теряешь свое эмоциональное равновесие.

Существует так называемый закон курятника, который умещается всего в одну фразу: “Дави ближнего, гадь на нижнего и лезь выше”.

К сожалению, в своем стремлении любой ценой получить желаемое люди совершенно забывают не только о собственной совести, но даже и об элементарных правилах приличия.

КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ НА РАБОТЕ?

Так вот именно эти самые эмоции и выступают в роли индикатора, который определяет степень влияния и воздействия коллектива на гордую личность. Я могу наслаждаться окружающим меня обществом и чувствовать себя в нем комфортно или могу стать в этом коллективе изгоем.

Проще говоря: или эта личность будет делать то, что ей скажут и станет одной из нас, или мы любыми путями избавимся от нее. Налицо принцип соленого огурца. Что произойдет, если в банку с солеными огурцами опустить совершенно свежий огурец? Правильно, через 2-3 дня он станет таким же соленым, как и остальные.

изгой в обществе

 Как бы там ни было, но именно сам факт существования “закона курятника” или “принципа соленого огурца” предоставляет прекрасную возможность почти безошибочно определить уровень сложившихся взаимоотношений в коллективе. Ведь не существует ничего тайного, которое когда-нибудь не стало бы явным.

Тайные мысли человека хоть порой и скрыты от посторонних глаз, но обязательно время от времени проявляются в его повседневном поведении, особенно когда он перестает их контролировать. Не зря ведь в Библии написано, что от избытка сердца говорят уста.

Внимательный наблюдатель всегда заметит или интуитивно ощутит что-то непонятное или подозрительное во взаимоотношениях людей, особенно когда говорят об одном, думают о другом, а поступают по третьему. Как известно, болтун – находка для шпиона, и всегда при любом удобном случае выдаст тайные помыслы своего сердца.

Закон сохранения энергии

лебеди на пруду

Казалось бы, что можно уже смириться с существующим положением дел и довольствоваться почетным званием “огурца пряного посола” в дальнем углу курятника, если бы не закон сохранения энергии.

А он звучит коротко, как пушечный выстрел: подобное притягивается подобным. Если меня что-то не устраивает в окружающем меня пространстве, то мне достаточно всего лишь что-то изменить в себе, и тогда окружающий меня мир тоже изменится.

Главное – только стараться жить и поступать как можно чаще по собственной совести, и тогда все можно изменить в лучшую сторону. Этого очень трудно добиться и невероятно легко скатиться до уровня своего уязвленного самолюбия, которое жаждет немедленной и адекватной мести.

 Однако, если следовать голосу своей совести, то зависть, ложь и сплетни не смогут больше воздействовать на меня, а ущемление моих собственных интересов и неуважение к себе можно будет и пережить.

Но зато, если я буду относиться к людям так, как бы я хотел, чтобы они относились ко мне, у меня есть реальный шанс изменить взаимоотношения в моем коллективе в лучшую сторону, даже если для этого придется расстаться с некоторыми преференциями и привилегиями в жизни.

Даже дух приспособленчества и карьеризма не сможет получить должного развития в моей жизни. Если я буду постоянно стремиться к реализации такого сценария, то обязательно найдется, как минимум, еще один человек, который будет делать то же самое. А там, где двое или трое уже сила, как в детской считалочке: ”ты да я, да мы с тобой...итого четверо”.

Сила коллектива

А раз уже больше одного, то это ж целый коллектив, о возможностях которого мы уже хорошо наслышаны. Но коллектив уже “заточенный” на созидание для торжества правды и справедливости. Как тут не согласиться с мнением Константина Циолковского.

В Золотой век войдут люди, которые научатся объединяться... Две ауры усиливают друг друг друга в 7 раз, если люди – единомышленники, волна одинаковая, в одну цель направлена. Поэтому, чем больше людей, тем ценнее каждый следующий, он умножает силу во много раз. Коллектив – великая сила !

Вот и ответ на вопрос о том, какое воздействие оказывает на нас и наши взаимоотношения в коллективе наше окружение. Если я имею общую с другими светлую цель, одинаково с другими мыслю и совершаю совместные действия, соразмерные этой цели, то, естественно, это влияние позитивно.

Если же, отсутствует хотя бы один из перечисленных показателей, то общение с окружающими меня людьми отражается негативно не только на мне самом, но и на всем коллективе в целом.

Главное – начать процесс своего внутреннего преображения, который потом уже будет невозможно остановить, так как в него будет вовлекаться все больше и больше людей, в соответствии с принципом сообщающихся сосудов.

ВЫВОДЫ

Понятно, что каждый человек имеет свое персональное мнение по любому вопросу, в особенности, когда это касается его лично. Более того, могут существовать диаметрально противоположные взгляды на одни и те же события, как это произошло, например, в одной интересной притче.

Как-то встретились два друга и стали обмениваться новостями из своей жизни. Один рассказал, как вчера целый день сажал картошку на огороде у тещи, а второй сообщил, что целый день мыл взятую в кредит иномарку тестя. Пока между разговорами попивали кофе в ближайшей кафешке, за окном пошел сильный дождь.

Первый необычайно обрадовался данному событию – картошечка у тещи будет ого-го. А второй очень огорчился – опять завтра машину мыть. Вот и получилось, что для одного дождь – это хорошо, а для другого – плохо. А дождь так дождем и остался.

Но в любом случае вне зависимости от внешних обстоятельств всегда необходимо оставаться человеком, достойным своего звания, и тогда обязательно будешь не только знать, как наладить отношения в коллективе, но еще и уметь благотворно влиять на жизнь окружающих людей.

Для меня в этом отношении очень интересна одна старинная история. Однажды к старейшине горного китайского селения с жалобой пришли члены одного семейства. Они сообщили, что целый день носили воду на горную террасу, на которой было расположено их рисовое поле. Однако, когда утром пришли на свое поле, оказалось, что вся вода была выпущена на поле соседей, которое находилось ниже по склону.

Селяне просили совета у своего старейшины, как правильно поступить в данной ситуации, чтобы остаться послушными Богу и сохранить добрые отношения с соседями. На что получили ответ поступать так же, как и прежде.

Три дня подряд эти люди терпеливо наполняли свое поле водой и каждый раз утром она снова оказывалась на соседней рисовой плантации. Утро четвертого дня началось с громкого стука в двери их дома. Это их соседи, воровавшие до этого воду, пришли к ним с мольбами о прощении за содеянное и с просьбой указать источник их силы.

Вот и мораль сей басни такова, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих. Если не получается изменить мир, то нужно постараться сначала изменить себя и свое отношение к окружающему миру. После этого он обязательно перестанет быть прежним и постепенно изменится сам.

В качестве послесловия могу сказать, что пример полковника дяди Миши стал для меня своеобразной хрестоматией по тому, как нужно выстраивать свои отношения с людьми, чтобы взаимоотношения в любом коллективе дарили его членам мир, радость и любовь.

Приношу, вам, дорогой читатель, свои извинения, если утомил вас своими умозаключениями, но это только от желания обрести в вашем лице приятного и отзывчивого собеседника, а в дальнейшем, возможно, и друга. Буду очень рад любому положительному ответу (или комментарию) с вашей стороны.

Сделай репост – выиграй ноутбук!

Каждый месяц 1 числа iBook.pro разыгрывает подарки.

  • Нажми на одну из кнопок соц. сетей
  • Получи персональный купон
  • Выиграй ноутбук LENOVO или HP

Смотреть отзывы

LENOVO или HP от 40-50 т.р., 8-16ГБ DDR4, SSD, экран 15.6", Windows 10

4 комментария

  • Аватар комментатора Елена Бучина Елена Бучина
    Очень светлая и нужная в наше время заметка. Спасибо Вам!
    Ответить
    1. Аватар комментатора Игорь Пащенко Игорь Пащенко

      Елена, здравствуйте ! Очень рад, что информация данной заметки оказалась в чем-то интересной для вас. Честно говоря, мне было бы очень интересно узнать, если это возможно, в о практическом опыте применения этой информации в вашей личной жизни...

      Ответить
  • Аватар комментатора Игорь Пащенко Игорь Пащенко
    Здравствуйте, уважаемая Раиса ! Надеюсь, что данная статья принесла вам пользу. Я же стараюсь рассказывать только о том, что пережил или испытал сам...
    Ответить
  • Аватар комментатора Raisa Raisa
    Молодец. все очень правильно. До сих пор вспоминаю некоторое влияние...
    Ответить

Добавить комментарий

Отправить комментарий Отменить

Сообщение