Взаимоотношения в коллективе. Как определить и изменить ?

пятиконечная звезда  образованная пальцами на фоне неба

Так складывается наша жизнь,что с самого своего рождения мы находимся в тесном взаимодействии с окружающими нас людьми. От того, какими будут эти отношения и зависит вся дальнейшая жизнь. По мере взросления приходится выстраивать диалог как с отдельными людьми так и с целыми коллективами. Сначала детский сад и школа, затем техникум или университет, а после всего какое-нибудь предприятие или ИП.

На мой взгляд, характер взаимоотношений на каждом жизненном этапе зависит от степени осознания человеком своего места в жизни. Пока человек формируется как личность процесс познания нового является для него интересным и увлекательным занятием, которое поглощает практически все свободное время. Но как только этот процесс подходит к завершению (а происходит это чаще всего к 30-40 годам), человек интуитивно пытается найти ответ на вопрос о том, кто он в этой жизни и для чего вообще пришел на эту землю.

Вероятность положительного ответа на поставленный вопрос напрямую будет зависеть от того окружения, в котором будет находиться этот человек. Именно окружение способно стать или катализатором в поисках необходимого ответа или выступить непреодолимым препятствием и поставить крест на этих поисках.

Человек-катализатор

В моей жизни, кроме моих родителей и близких родственников, тоже был человек, ставший для меня своеобразным катализатором. Звали его дядя Миша.

Стоило ему только появиться возле дома, как тут же его окружали дети не только с нашего дома, но и со всего двора. А детворы во дворе было очень много: по моим скромным подсчетам цифра доходила до 60-70 человек (причем все были примерно одного возраста с разницей в 3-4 года). Однако, почти всех он помнил по именам.

К каждому ребенку он находил свой особый подход. Это могло быть какое-то теплое слово или веселая шутка. Он мог загадать интересную загадку или показать какую-то головоломку.

Простота этого человека не вписывалась ни в какие рамки. И это при том, что в те далекие времена (а было это в начале 70-х годов прошлого века) он был военным в звании полковника и занимал должность начальника штаба танковой дивизии. Как было возможно заниматься такой серьезной работой и при этом оставаться открытым и доступным человеком для меня всегда было загадкой.

Но моя память до сих пор хранит его светлый образ.

Наверное, потому, что дядя Миша смог вызвать во мне самые светлые детские эмоции и переживания и стал возможен процесс моего становления как личности.

Точка опоры

Каково же было мое разочарование, когда в ходе своего взросления мне все чаще и чаще приходилось сталкиваться с лицемерием и негативным воздействием людей друг на друга. Причины такого поведения я прекрасно понимал и мог объяснить себе, но душа желала совсем другого. Правда, были (и остаются еще и теперь) в моей жизни люди, с которыми сложились прекрасные доверительные отношения, но их, казалось мне тогда, было слишком мало.

Вольно или не вольно я задавался вопросом: “Неужели я такой неправильный, что не могу найти свою точку опоры и постоянно теряю “вкус” к жизни ?”

Честно скажу, что в течение всей своей производственной деятельности постоянно сталкивался со странной ситуацией, когда в общении с коллегами на отвлеченные или личные темы все происходило просто замечательно. Но как только дело касалось производственных вопросов начинались своеобразные “качели”: “Это я не должен делать, этого я делать просто не буду, за это мне не платят, пусть это делают другие. А я просто буду приходить на работу и “ковыряться в носу”, причем получать за это свою “нехилую” зарплату.”

Однако, чувство собственного достоинства подсказывало, что причина вовсе не во мне, а в той системе управления, которая была выстроена еще задолго до меня и без моего участия.

Думаю, что нет никакого секрета в том, что вся система управления обществом и коллективом, в частности, (правда, за редким исключением), построена на страхе. Страшно потерять работу, страшно не согласиться с начальством, страшно высказать свое мнение вслух, страшно признаться самому себе в своих “крамольных” мыслях.

Самое интересное, что чем больше допускаешь в свое сознание эти “страшные” мысли, тем больше теряешь свое эмоциональное равновесие.

Так вот именно эти самые эмоции и выступают в роли индикатора, который определяет степень влияния и воздействия коллектива на “гордую” личность.

Я могу наслаждаться окружающим меня обществом и чувствовать себя в нем комфортно или могу стать в этом коллективе изгоем.

изгой в коллективе

Проще говоря: или эта личность будет делать то, что ей скажут и станет одной из нас, или мы, любыми путями избавимся от нее.

Налицо принцип “соленого огурца”. Что произойдет, если в банку с солеными огурцами опустить совершенно свежий огурец? Правильно, через 2-3 дня он станет таким же соленым, как и остальные.

Закон сохранения энергии

Казалось бы, что можно уже смириться с существующим положением дел и довольствоваться почетным званием “огурца пряного посола”, если бы не закон сохранения энергии. А он звучит коротко, как пушечный выстрел: подобное притягивается подобным. Если меня что-то не устраивает в окружающем меня пространстве, то мне достаточно всего лишь что-то изменить в себе и тогда, окружающий меня мир, тоже изменится.

встреча двух лебедей

Если я буду к этому стремиться, то обязательно найдется, как минимум, еще один человек, который будет делать то же самое. А там, где двое или трое… Это уже сила…

Как в детской считалочке:”ты да я, да мы с тобой...итого четверо”.

Это ж уже целый коллектив, о возможностях которого мы уже хорошо наслышаны.

Но коллектив уже “заточенный” на созидание для торжества правды и справедливости.

Сила коллектива

Как тут не согласиться с мнением Константина Циолковского:

В Золотой век войдут люди, которые научатся объединяться. И объединение имеет тоже свой закон: Две ауры усиливают друг друг друга в 7 раз, если люди – единомышленники, волна одинаковая, в одну цель направлена. 3 человека – в 7 в квадрате, то есть в 49 раз. Если 4 человека – они усиливают друг друга в 7 в 3-й степени – в 343 раза ! Поэтому, чем больше людей, тем ценнее каждый следующий, он умножает силу во много раз. Коллектив – великая сила !

Вот и ответ на вопрос о том, какое воздействие оказывает на нас наше окружение.

Если я имею общую с другими светлую цель, одинаково с другими мыслю и совершаю совместные действия, соразмерные этой цели, то, естественно, это влияние позитивно.

Если же, отсутствует хотя бы один из перечисленных показателей, то общение с окружающими меня людьми отражается на мне негативно.

Выводы

Как-то встретились два друга и стали обмениваться новостями из своей жизни. Один рассказал, как вчера целый день сажал картошку на огороде у тещи, а второй сообщил, что целый день мыл, взятую в кредит, иномарку тестя. Пока, между разговорами, попивали кофе в ближайшей кафешке, за окном пошел сильный дождь. Первый необычайно обрадовался данному событию: “теперь картошечка у тещи будет ого-го”. А второй очень огорчился: “ну вот, опять завтра машину мыть…”

Вот и получилось, что для оного дождь - это “хорошо”, а для другого -”плохо”.

А дождь как был, так дождем и остался.

Итак, мораль сей “басни” такова, что “спасение утопающих - дело рук самих утопающих”.

Если не получается изменить мир, то нужно постараться изменить свое отношение к нему.

После это мир перестанет быть прежним и обязательно сам изменится...

Приношу, вам, дорогой читатель, свои извинения, если утомил вас своими умозаключениями, но это только от желания обрести в вашем лице приятного и отзывчивого собеседника, а в дальнейшем, возможно, и друга...

Буду очень рад положительному ответу (или комментарию) с вашей стороны.

Понравилась статья? Поделись!

2 комментария

  • Аватар комментатора Игорь Пащенко Игорь Пащенко
    Здравствуйте, уважаемая Раиса ! Надеюсь, что данная статья принесла вам пользу. Я же стараюсь рассказывать только о том, что пережил или испытал сам...
    Ответить
  • Аватар комментатора Raisa Raisa
    Молодец. все очень правильно. До сих пор вспоминаю некоторое влияние...
    Ответить

Добавить комментарий

Отправить комментарий Отменить

Сообщение